GERENCIAMENTO

O Projeto UnB/IBAMA será conduzido e implementado com uso de metodologias Ágeis. As Metodologias Ágeis são um conjunto de técnicas que contribuem para o processo de gestão de projetos com maior agilidade, interação e entregas com prazos curtos. Por meio dessas abordagens, os resultados poderão ser mensurados a cada entrega. O modelo Agile é baseado em ciclos interativos e incrementais, trazendo flexibilidade e adaptabilidade ao projeto. Esse método buscará integrar a comunicação entre as equipes UnB e o IBAMA seguindo um único objetivo, de forma a otimizar os processos e aumentar a eficiência dos resultados.

Cronograma de Execução

Acompanhamento da Evolução do Projeto

EQUIPE RESPONSÁVEL (UnB)

Professores Orientadores: Dr. Rogério Henrique de Araújo Júnior e Dr. Renato Tarciso Barbosa de Sousa

Pesquisador Responsável: Ariovaldo Dias Furtado.

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BENEFÍCIOS DAS METODOLOGIAS ÁGEIS

1. Adaptabilidade

Foco na correta apreensão dos problemas identificados no programa de gestão de documentos do IBAMA. Etapas do processo em ciclos curtos, permite a compreensão e aplicação dos resultados de pesquisa.

2. Flexibilidade e produtividade

Com processos burocráticos reduzidos e controlados, as equipes de pesquisa têm maior autonomia e procedimentos mais simplificados, aumentando a produtividade e flexibilidade na busca de alternativas para solucionar problemas de forma assertiva.

3. Colaboração entre equipes

Envolver equipes é o objetivo dos métodos Ágeis. Grupos multidisciplinares devem trabalhar em conjunto na busca de soluções em um ambiente colaborativo e motivador. Afinal, o relacionamento no cotidiano cria laços entre as pessoas influenciando a pesquisa.

4. Comunicação

Outra vantagem é a comunicação do início ao fim do projeto. Dessa forma, será possível estabelecer o diálogo e troca de ideias entre as pessoas e melhorar a interpretação das informações, evitando ambiguidades durante o processo.

Utilização do Scrum para Projetos Complexos

O Scrum é um conjunto de boas práticas que simplifica a gestão de projetos complexos, notadamente aqueles que envolvem incertezas nas etapas ou nos requisitos. Com foco na equipe, o Scrum mantém registros visíveis do progresso do projeto, fornecendo uma visão clara do seu status atual, do trabalho já concluído e das tarefas pendentes de conclusão. Essa abordagem permite entregas mais rápidas de produtos, preservando a qualidade, por meio de ciclos rápidos chamados "sprints", que geralmente têm duração de duas a quatro semanas. O Scrum é altamente flexível, permitindo ajustes ágeis durante esses ciclos, tornando-o uma abordagem ágil e eficaz.

Papéis da Equipe no Projeto

No âmbito da Universidade de Brasília, foram definidos papéis específicos para a gestão do projeto com base no Scrum.

Product Owner (P.O.)

É responsável por estabelecer a visão do projeto e maximizar o valor das entregas, assegurando que o trabalho esteja alinhado com os compromissos junto ao IBAMA.

Scrum Masters

Normalmente, são arquivistas com vasta experiência, os quais atuam liderando e facilitando a ação das equipes Scrum e garantindo a aderência rigorosa à metodologia.

Equipes Scrum

Formadas por pesquisadores, bolsistas graduandos, mestrandos e doutorandos da UnB ou de outras instituições, selecionados por meio de consulta pública, e operam sob a orientação e o controle rigoroso do Scrum Master, com base em sua experiência prática na metodologia estabelecida pela Universidade de Brasília.